Ирина Валиуллина
Project manager
Ведёт проекты агентства: помогает заказчику пройти путь от постановки задачи до запуска, выстраивает коммуникацию с командой и держит процесс под контролем — по срокам, этапам и согласованиям.
Если вам нужен понятный план работ, прозрачные статусы и аккуратное управление изменениями по ходу проекта — Ирина как раз тот человек, который превращает “хотим сайт/продвижение” в конкретные действия и измеримый результат.
Экспертные профили на площадках
управление проектамикоммуникациипланированияпостановка задачконтроль сроковуправление рискамисогласованияquality controlработа с подрядчикамидокументация
Зона ответственности
-
Сбор вводных, уточнение целей и ограничений проекта (сроки, приоритеты, формат взаимодействия)
-
Планирование этапов, контроль сроков и контрольных точек
-
Организация коммуникации между клиентом и командой (дизайн, разработка, SEO, реклама, аналитика)
-
Подготовка и ведение задач: постановка, согласование, контроль выполнения
-
Управление изменениями: фиксация правок, оценка влияния на сроки и объём работ
-
Контроль качества сдачи этапов и сопровождение запуска
Инструменты/технологии
-
таск-менеджеры (Jira / YouTrack / Trello — по внутренним процессам)
-
документация и спецификации (Google Docs / Notion / Confluence)
-
прототипирование и макеты (Figma)
-
аналитика (Яндекс.Метрика / Google Analytics — по проекту)
-
CMS и платформы проектов: 1С-Битрикс, WordPress
-
коммуникация: почта, мессенджеры, созвоны, статусы по этапам
Документы об образовании
Удостоверение о повышении квалификации Project manager в IT Сертификат о повышении квалификации Project manager в IT Сертификат Контент-менеджерОтзывы
Реализованные проекты
«Автобери» Автомобили с пробегом
«Z SOFT LABS» - IT-решения для профессионального обучения
«StanUp club» Kazan
«Экспресс» юридический центр
«Тимсофт» тренинговая компания
Частые вопросы от клиентов
Как быстро можно получить оценку сроков и этапов?
После первичного обсуждения и уточнения вводных можно быстро собрать предварительный план и этапность. Точная оценка зависит от объёма и сложности задач.
Как выглядит отчётность и как часто вы даёте статусы?
Формат и частота согласуются на старте. Обычно это регулярные статусы по этапам + список задач “сделано/в работе/следующее”, а для маркетинговых работ — отчёт по показателям и план действий.
Можно ли подключиться к уже существующему сайту/проекту?
Да. Начинаем с краткой оценки текущего состояния (техника, структура, доступы, аналитика), после чего формируем план доработок и подключаем нужных специалистов.
Что делать, если по ходу проекта появляются новые задачи или правки?
Мы фиксируем изменения, оцениваем влияние на сроки и объём работ и согласуем порядок внедрения. Это помогает избегать “снежного кома” и держать проект предсказуемым.
Как вы контролируете сроки и качество?
Сроки держатся на этапности, контрольных точках и прозрачных статусах. Качество — на критериях приёмки: что именно считается готовым на каждом этапе, и как это проверяется.
Как выстроена коммуникация по проекту?
Фиксируем каналы связи, регулярность статусов и точки согласования. Клиент всегда понимает, на каком этапе проект, какие задачи в работе и что требуется для движения дальше.
С чего начинается работа и что нужно подготовить для старта?
Обычно достаточно кратко описать задачу, цель (что должно измениться для бизнеса), текущую ситуацию (есть ли сайт/реклама/аналитика) и желаемые сроки. Дальше я помогу собрать вводные и оформить понятный план работ.
Обсудим вашу задачу
Обсудим вашу задачу
Расскажите, что нужно: разработка сайта, поддержка, SEO, реклама, аналитика или CRM. Подберём состав команды и предложим понятный план работ
Ирина Валиуллина
Project manager